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集團(tuán)公司召開2013年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會
添加時(shí)間：2015年10月15日
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烏斯太訊 7月16日至18日，集團(tuán)公司召開了2013年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。
集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記周秀山，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席吳文斌，集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計(jì)師許衛(wèi)華,集團(tuán)副總經(jīng)理陳鵬飛，哈真，高波，王暉，集團(tuán)副總會計(jì)師、財(cái)務(wù)處長袁俊霞出席會議。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉主持會議。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議認(rèn)真總結(jié)了集團(tuán)公司2013年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營和上半年工作完成情況，重點(diǎn)分析了各單位生產(chǎn)過程中存在的問題和不利因素，主要部署了集團(tuán)公司第三季度工作任務(wù)、后半年項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等。
集團(tuán)黨委副書記吳文斌在發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)下半年安全問題不容忽視，各單位一把手要高度重視，加大對施工單位的安全防御力度，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源勒令整改，絕不能放過。日常生產(chǎn)中，各單位要嚴(yán)格交接班制度，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化安全員重點(diǎn)監(jiān)督檢查，做好安全排查記錄，完善人員定位卡制度，保障應(yīng)急預(yù)案防控等，確保下半年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉就生產(chǎn)經(jīng)營情況講到，由于大的市場環(huán)境低迷徘徊，二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況相對于一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況較平穩(wěn)，各單位生產(chǎn)成本分析有所下降；下一階段，要求各單位進(jìn)一步細(xì)化管理，細(xì)摳成本，挖潛增效，切實(shí)提高集團(tuán)公司整體效益。
集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記周秀山在會議結(jié)束時(shí)指出，今年以來，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，工業(yè)企業(yè)面臨外需不振和生產(chǎn)要素成本增加的雙重困難。因此，在外部環(huán)境不容樂觀的情況下，我們要逆勢而為，集中精力，心無旁騖地解決第二季度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，直面現(xiàn)實(shí)，不遮不掩，不抱怨客觀條件，實(shí)事求是地找出自身原因，認(rèn)認(rèn)真真地謀發(fā)展之策，扎扎實(shí)實(shí)地從自身做起。
周秀山在講話中強(qiáng)調(diào)，第三季度要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。
一、認(rèn)清形勢，打破常規(guī)，尋找新的發(fā)展出路。
集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分應(yīng)對市場局面的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真分析，看清局面，理清思路，在前有競爭對手，后有追兵的情況，大家要小心翼翼地去工作，把本職工作當(dāng)作自己最大的職責(zé)，加強(qiáng)管理水平，謀劃全局，同心同力，知難而上，干事有謀略，懂生產(chǎn)，善經(jīng)營。領(lǐng)導(dǎo)干部要算好管理成本帳，面對成本居高不下的局面，學(xué)會控制與解決。針對生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，要拿出切實(shí)可行方案，尋找解決辦法，通過一月一次的經(jīng)營分析會，積極發(fā)揮職工聰明才智，解決所面臨的困難和主要問題。
二、轉(zhuǎn)變思路，解放思想，及時(shí)跟上大環(huán)境形勢的變化。
集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從正確認(rèn)識自己、把握自己，學(xué)會看到自身的不足。我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部沒有能夠及時(shí)跟上大環(huán)境大形勢的變化，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，解放思想，迅速從小富即安的心態(tài)中轉(zhuǎn)變出來。因此，我們的企業(yè)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想上，意識上實(shí)現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)變；更要樹立憂患意識，積極上進(jìn)，樹立良好的工作作風(fēng)，去除所有不切實(shí)際、浮躁的態(tài)度，腳踏實(shí)地地干工作，提升愛崗敬業(yè)意識。“其身正不令則行，其身不正雖令不從”。我們的領(lǐng)導(dǎo)還要做到能容人，能團(tuán)結(jié)人，能將持不同意見的人，統(tǒng)一到自己身邊來，做個(gè)有管理深度的領(lǐng)導(dǎo)，不斷吸納不同意見，提高自身駕馭全局的能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終以實(shí)事求是為工作原則，不斷加強(qiáng)上下級之間信息溝通，各項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)及時(shí)安排與反饋，互動并行，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想謀大局，統(tǒng)一行動謀發(fā)展。
三、主抓銷路，拓寬市場渠道，全面提升整體效益。
集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)要客觀對待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場不良形勢，不氣餒不放棄，揚(yáng)長避短，統(tǒng)一行動起來，主抓銷路，拓寬市場渠道，適應(yīng)市場的變化。集團(tuán)上下要緊抓預(yù)算，開源節(jié)流，生產(chǎn)單位要定期開展經(jīng)營分析，圍繞成本抓管理，在完成銷售的同時(shí)降低成本。各單位一把手要主動跑市場，找銷路，把自身精力和聰明才智運(yùn)用到工作中去，以身作則把隊(duì)伍建好帶好，千方百計(jì)為企業(yè)生產(chǎn)銷售拓寬新路，全面提升企業(yè)整體效益。
四、堅(jiān)持不懈，落實(shí)責(zé)任，生產(chǎn)安全緊抓不松。
安全第一，預(yù)防為主，安全管理工作要時(shí)時(shí)放在我們一切工作的首位。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)要通過“我施我法”的定向思維去預(yù)防事故，拉緊安全弦，無論生產(chǎn)或非生產(chǎn)，都要嚴(yán)把安全關(guān)，所有采購設(shè)備與安裝都要正常化、安全化。礦山單位要進(jìn)一步完善下井制度，定期召集井下采掘工程師，作業(yè)面負(fù)責(zé)人共同下井，同心齊力查找安全隱患；堅(jiān)持在井下分析問題，在現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)問題。各單位要嚴(yán)格生產(chǎn)規(guī)程，堅(jiān)決避免重大安全事故的發(fā)生，像美國實(shí)業(yè)家洛克菲勒一樣，查找細(xì)微問題，把各自單位的事情當(dāng)成自己家的事來看待，將被動安全管理變?yōu)橹鲃影踩芾怼?（偱智 潘有俊 ）
集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記周秀山，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席吳文斌，集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計(jì)師許衛(wèi)華,集團(tuán)副總經(jīng)理陳鵬飛，哈真，高波，王暉，集團(tuán)副總會計(jì)師、財(cái)務(wù)處長袁俊霞出席會議。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉主持會議。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議認(rèn)真總結(jié)了集團(tuán)公司2013年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營和上半年工作完成情況，重點(diǎn)分析了各單位生產(chǎn)過程中存在的問題和不利因素，主要部署了集團(tuán)公司第三季度工作任務(wù)、后半年項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等。
集團(tuán)黨委副書記吳文斌在發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)下半年安全問題不容忽視，各單位一把手要高度重視，加大對施工單位的安全防御力度，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源勒令整改，絕不能放過。日常生產(chǎn)中，各單位要嚴(yán)格交接班制度，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化安全員重點(diǎn)監(jiān)督檢查，做好安全排查記錄，完善人員定位卡制度，保障應(yīng)急預(yù)案防控等，確保下半年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉就生產(chǎn)經(jīng)營情況講到，由于大的市場環(huán)境低迷徘徊，二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況相對于一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況較平穩(wěn)，各單位生產(chǎn)成本分析有所下降；下一階段，要求各單位進(jìn)一步細(xì)化管理，細(xì)摳成本，挖潛增效，切實(shí)提高集團(tuán)公司整體效益。
集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記周秀山在會議結(jié)束時(shí)指出，今年以來，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，工業(yè)企業(yè)面臨外需不振和生產(chǎn)要素成本增加的雙重困難。因此，在外部環(huán)境不容樂觀的情況下，我們要逆勢而為，集中精力，心無旁騖地解決第二季度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，直面現(xiàn)實(shí)，不遮不掩，不抱怨客觀條件，實(shí)事求是地找出自身原因，認(rèn)認(rèn)真真地謀發(fā)展之策，扎扎實(shí)實(shí)地從自身做起。
周秀山在講話中強(qiáng)調(diào)，第三季度要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。
一、認(rèn)清形勢，打破常規(guī)，尋找新的發(fā)展出路。
集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分應(yīng)對市場局面的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真分析，看清局面，理清思路，在前有競爭對手，后有追兵的情況，大家要小心翼翼地去工作，把本職工作當(dāng)作自己最大的職責(zé)，加強(qiáng)管理水平，謀劃全局，同心同力，知難而上，干事有謀略，懂生產(chǎn)，善經(jīng)營。領(lǐng)導(dǎo)干部要算好管理成本帳，面對成本居高不下的局面，學(xué)會控制與解決。針對生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，要拿出切實(shí)可行方案，尋找解決辦法，通過一月一次的經(jīng)營分析會，積極發(fā)揮職工聰明才智，解決所面臨的困難和主要問題。
二、轉(zhuǎn)變思路，解放思想，及時(shí)跟上大環(huán)境形勢的變化。
集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從正確認(rèn)識自己、把握自己，學(xué)會看到自身的不足。我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部沒有能夠及時(shí)跟上大環(huán)境大形勢的變化，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，解放思想，迅速從小富即安的心態(tài)中轉(zhuǎn)變出來。因此，我們的企業(yè)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想上，意識上實(shí)現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)變；更要樹立憂患意識，積極上進(jìn)，樹立良好的工作作風(fēng)，去除所有不切實(shí)際、浮躁的態(tài)度，腳踏實(shí)地地干工作，提升愛崗敬業(yè)意識。“其身正不令則行，其身不正雖令不從”。我們的領(lǐng)導(dǎo)還要做到能容人，能團(tuán)結(jié)人，能將持不同意見的人，統(tǒng)一到自己身邊來，做個(gè)有管理深度的領(lǐng)導(dǎo)，不斷吸納不同意見，提高自身駕馭全局的能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終以實(shí)事求是為工作原則，不斷加強(qiáng)上下級之間信息溝通，各項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)及時(shí)安排與反饋，互動并行，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想謀大局，統(tǒng)一行動謀發(fā)展。
三、主抓銷路，拓寬市場渠道，全面提升整體效益。
集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)要客觀對待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場不良形勢，不氣餒不放棄，揚(yáng)長避短，統(tǒng)一行動起來，主抓銷路，拓寬市場渠道，適應(yīng)市場的變化。集團(tuán)上下要緊抓預(yù)算，開源節(jié)流，生產(chǎn)單位要定期開展經(jīng)營分析，圍繞成本抓管理，在完成銷售的同時(shí)降低成本。各單位一把手要主動跑市場，找銷路，把自身精力和聰明才智運(yùn)用到工作中去，以身作則把隊(duì)伍建好帶好，千方百計(jì)為企業(yè)生產(chǎn)銷售拓寬新路，全面提升企業(yè)整體效益。
四、堅(jiān)持不懈，落實(shí)責(zé)任，生產(chǎn)安全緊抓不松。
安全第一，預(yù)防為主，安全管理工作要時(shí)時(shí)放在我們一切工作的首位。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)要通過“我施我法”的定向思維去預(yù)防事故，拉緊安全弦，無論生產(chǎn)或非生產(chǎn)，都要嚴(yán)把安全關(guān)，所有采購設(shè)備與安裝都要正常化、安全化。礦山單位要進(jìn)一步完善下井制度，定期召集井下采掘工程師，作業(yè)面負(fù)責(zé)人共同下井，同心齊力查找安全隱患；堅(jiān)持在井下分析問題，在現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)問題。各單位要嚴(yán)格生產(chǎn)規(guī)程，堅(jiān)決避免重大安全事故的發(fā)生，像美國實(shí)業(yè)家洛克菲勒一樣，查找細(xì)微問題，把各自單位的事情當(dāng)成自己家的事來看待，將被動安全管理變?yōu)橹鲃影踩芾怼?（偱智 潘有俊 ）